Первый проект комфортного жилья эконом-класса
Жилой комплекс для здорового образа жизни
По вопросам, не связанным с продажей квартир, звоните: 8 (495) 662 82 34

Клуб Клиентов Urban Group

Программа привилегий – это новые возможности для единомышленников Urban Group. Качество жизни вместе с нами,
выгодные покупки популярных брендов и сервис от компаний-партнеров.

Привилегии для участников программы:

  • Гарантированное качество товаров и услуг от лидеров рынка
  • Выбор максимально интересного предложения в каталоге наших партнеров
  • Выгодные спецпредложения, бонусы, скидки и подарки
  • Удобное использование товаров и услуг за счет развитой территориальной сети компаний — партнеров
  • Доказанная польза — значительная экономия семейного бюджета.
    Выгода до 290 000 рублей и начисление бонусных баллов в размере 1% от стоимости квартиры, приобретенной по вашей рекомендации.

Как стать участником:

  1. Желание получать скидки и подарки.
  2. Заполнить анкету на получение карты «Клуб Клиентов Urban Group».
  3. Получить клубную карту.
  4. Получать удовольствие от выгодных покупок.
Присоединяйтесь! 8 800 250 30 40

Клубные карты

Клубная карта

до 7% скидок Выгода до 90 000 руб./год

Как получить карту: Для всех посетителей сайта, в декабре 2016 года
Да, я хочу!

Клубная карта SILVER

до 15% скидок Выгода до 150 000 руб./год

Как получить карту: В офисах продаж
Жилых комплексов
Urban Group

Клубная карта GOLD

до 25% скидок Выгода до 290 000 руб./год
акции, подарки и бонусы

Как получить карту: Купить квартиру
в Жилом комплексе
Urban Group


Каталог партнеров

Акции
Только интернет-магазины
Обозначение скидок для клубных карт: — клубная карта — клубная карта SILVER — клубная карта GOLD

Новости

Сегодня не про скидки, сегодня про мифы и заблуждения!

Многие не пьют полусухое вино из принципа. «Ноги» у этого принципа растут из разных источников. Иногда дело в диете и в ограничении потребления сахара, иногда в том, что «полусухое» звучит как-то легкомысленно, на фоне строгого «сухого», а зачастую и на основе какого-то негативного опыта «я не пью полусухое - от него голова болит».

Давайте разберёмся, может «полусухие» незаслуженно получили роль второго плана?

Пункт 1. Сахар.
Не стоит представлять себе картинку, как винодел сыпет из мешка сахар-песок в чан с вином. Речь о природном сахаре, том, что содержится в ягоде. А процесс превращения этого сахара в спирт, инициируемый дрожжами — и есть то самое брожение.
Если вино сухое — значит перебродил весь сахар, ну или практически весь. Если часть сахара осталась, не превратилась в спирт — вино полусухое, полусладкое или сладкое. Сахар перестает превращаться не сам по себе, когда ему захотелось, а когда это решает винодел. Вот не захотел он получать сухое - берет и резко понижает температуру будущего вина, дрожжи впадают в спячку, брожение останавливается.
Пункт 2. Стиль.
Есть две причины по которым винодел решает сделать полусухое:
- Год выдался жарким, ягода накопила много сахара и если дать всему этому сахару перебродить в процессе ферментации - уровень алкоголя зашкалит аж за 15%. Нам вряд ли понравится такое "серьёзное" белое или розе, верно?
- Не всем сортам идёт быть сухими. Вернее, не все их в таком стиле поймут. К примеру, в прохладной Австрии собрали прекрасный Рислинг, привезли на винодельню, оценили урожай и поняли: создадим сухой — получится вещь с внушительной такой кислинкой, оценят только преданные фанаты. А оставим чуть-чуть сахара - кислинка смягчится. И потребитель уж точно полюбит.
Пунт 3. Диета.
Если Вы беспокоитесь за фигуру и считаете количество углеводов в продуктах - нет смысла отказываться от полусухого вина. Цифры как всегда всё показывают гораздо нагляднее:
по нормам нашей страны уровень сахара в вине должен быть таким:
сухое — до 4 г/л
полусухое — 4-18 г/л
полусладкое — 18-45 г/л
сладкое — от 45 г/л
Если перевести граммы в чайные ложки и произвести кучу всяких подсчетов, то получится, что в бокале полусухого (подразумеваем стандартную дозу 150 мл) от 0,1 до 0,5 ч. л. сахара. Кажется много? Но только вот в бокале молока — 1 ч. л. сахара, в 150 мл апельсинового фреша, — 3 ч. л., а в одном красном яблоке чуть ли не 5 ч.л.!
Пункт 4. Здесь Вам не тут!
То, что по меркам российского ГОСТа уже не сухое, где-нибудь в Германии может оказаться ещё вполне сухим. Так вот не пьёшь дома полусухое потому что от него голова болит, а в Берлине выпил бутылочку и ничего :)
Вот немецкие сладкие нормы:
для вин с низкой кислотностью:
сухое, trocken — до 4 г/л
полусухое, halbtrocken — 4-12 г/л
для вин с высокой кислотностью:
сухое, trocken — до 9 г/л
полусухое, halbtrocken — 9-18 г/л
от 18 г/л — просто не сухое и не полусухое, привычного нам деления на полусладкие и сладкие тут нет.
Когда вина приезжают в РФ на продажу, на них клеят контрэтикетку и пишут там про «сухость» в соответствии с нашими нормами. Бывает так — написано спереди Riesling Dry, а сзади на контрэтикетке «вино полусухое». В рислинге 7 г/л при высокой кислотности, на родине он вполне драй, а вот у нас — полусухой. Нет правды в этом мире!
Пункт 5. Наличие сахара не означает сладость.
Если налить человеку сбалансированного полусухого и сказать, что в бокале сухое — вполне вероятно, он выпьет, не почуяв подмены. Потому что этот самый остаточный сахар не всегда дает вину прямо вот ощутимую сладость. В некоторых винах есть горчинки, кислинки, за которыми пару граммов сахара на литр не распознать. А бывают такие вина, которые кажутся чуть ли не полусладкими, хоть они и сухие. Всякие цветочно-кондитерские ноты во вкусе сбивают с толку. Сорт гевюрцтраминер — яркий пример, самое то, чтобы запутать даже самого опытного!

Выводы как всегда просты: не будьте категоричны, старайтесь не ставить себе рамок на пустом месте, особенно, когда разница не так велика. Просто пейте то, что нравится, ведь самое лучшее вино именно то, что приносит Вашим рецепторам удовольствие.

Cin-cin!

  • C уважением,
  • Компания FORT
  • Котова Вероника,
  • Ваш сомелье!
  • Телефон: +7 (905) 796-86-86, +7 (495) 775-14-14 доб. 12 73,
  • эл. почта: vkotova@fortltd.ru / Сайт:market.fortwine.ru

Только для лиц старше 18 лет!

05 May 2017
Не про скидки!

4 золотых правила, как тратить, чтобы на все хватало

Понять, куда уходят деньги, и немного накопить, — задача не из легких. Незапланированные траты из-за спонтанных желаний приводят к тому, что карман оказывается пуст раньше, чем мы рассчитывали.
AdMe.ru внимательно изучил способы планирования семейного и личного бюджетов и предлагает попробовать 4 самых простых и эффективных из них.


Источник: https://www.adme.ru/zhizn-semya/4-zolotyh-pravila-kak-tratit-chtoby-na-vse-hvatalo-1390465/

12 January 2017
Трата с умом!

3 примера необычных программ лояльности для постоянных клиентов

Авторы: Колынин Игорь , Липовой Дмитрий , Маханик Светлана , Сундатова Наталья

Какие интересные опции предложить клиентам: опыт компании «Петрович» Как искать партнеров: опыт компании «Урбан Групп» Почему в сети магазинов William & Oliver варят пасту От постоянного снижения цен продажи не увеличиваются, свидетельствуют результаты исследования оператора программ клиентской лояльности Maritz Loyalty Marketing.

Скидки и накопленные баллы в определенный момент перестают давать эффект. Люди хотят чего-то большего. Как удерживать постоянных клиентов и повышать ценность тех, кто покупает меньше? «Генеральный Директор» собрал опыт компаний, создавших успешные программы лояльности для постоянных клиентов и клиентские клубы. А также приоткрыл тайны механизма работы таких клубов. Биржа труда на сайте клуба клиентов как программа лояльности Игорь Колынин, Директор по маркетингу компании «Петрович», Санкт-Петербург.
При создании программы лояльности для постоянных клиентов «Клуба друзей «Петровича» мы вдохновлялись опытом авиакомпаний. Но обыграли их по-своему. Мы видели клуб клиентов крупнейшей площадкой общения профессионалов, мотивирующей покупать чаще и больше, с действующим механизмом «приведи друга». Создать клуб поручили отделу рекламы, но по факту в процессе участвовало гораздо больше подразделений. На запуск проекта ушел год. Однако мы его постоянно дорабатываем, вносим изменения, предлагаем новые опции. Для клуба создали отдельный сайт, на который ведет соответствующий раздел на основном сайте компании. Членом программы лояльности для постоянных клиентов можно стать, совершив покупку на 20 тыс. руб. в течение трех месяцев. Мы сразу выдаем комплект из пяти карт: «золотая» карта участника клуба и четыре «желтые» карты (для его друзей) с тем же номером. На основной карте копятся баллы, которые владелец может использовать для расчетов или обменивать на подарки. Карты его друзей получают «золотую» скидку, но баллы за их покупки идут владельцу основной карты. Комплекты делятся по статусам: спец – за три месяца надо потратить до 20 тыс. руб.; мастер – от 20 тыс. руб.; профи – от 100 тыс. руб.; эксперт – от 500 тыс. руб.
Чем выше статус, тем больше доступных услуг. Самый высокий статус позволяет получать отсрочку платежа, бесплатно возвращать при новом заказе неподошедший товар и бесплатно арендовать колеровочный веер. Помимо накопления баллов и обмена их на призы, предлагаем специфические услуги, которые определили на основе опроса клиентов. Свели работников и работодателей. Создали «Биржу профессионалов «Петровича». Поскольку мы взаимодействуем и с конечными заказчиками, и с прорабами, предоставили клиентам площадку, которая помогает одним искать других. Выгода понятна: чем больше заказов у покупателей-прорабов, тем выше наши продажи. Для удобства выбора сделали рейтинг мастеров. Рейтинг создают сами участники клуба, оценивая услуги рабочих, с которыми сотрудничали. Предоставили дополнительную возможность избавиться от излишков. Остатки в магазин можно вернуть в течение 120 дней после покупки. Мы завели на сайте раздел «Барахолка», где можно продать лишние материалы, оставшиеся после ремонта или строительства.
Сегодня в программе лояльности «Клуб друзей» 400 тыс. постоянных участников. Индекс вовлеченности составляет 82%. Эти клиенты регулярно делают покупки, активно копят и обменивают баллы. Количество заказов через сайт растет, поскольку при покупке онлайн баллы накапливаются в два раза быстрее. Наш опыт показывает, что простое накопление баллов и предоставление скидок не вовлекут людей в жизнь клуба. Спрашивайте у клиентов, что им нужно. К примеру, в нашем разделе призов есть «Выходные в Spa». Неочевидная вещь для строителей. Тем не менее, это их пожелание, и по востребованности приз занимает второе место после iPhone.

Каждый год мы совместно с партнерами проводим несколько крупных акций для членов «Клуба друзей «Петровича», победители которых отправляются в путешествия. В прошлом году это были поездки в Баку и Дубай. Мы всегда следим за оборачиваемостью баллов. Если они копятся, но с ними ничего не происходит, значит, клиент просто получил карту, однако не пользуется ею или не знает о программе. Это стараемся исправить. Самая эффективная мера – горящие баллы. Делаем рассылку о том, что баллы надо потратить до определенной даты.

Бонусная программа лояльности покупателей: главные этапы разработки и внедрения.

Предложили новоселам интересный досуг на новом месте Дмитрий Липовой, Руководитель проектов компании Urban Group, Москва

Концепция поощрения социально-активных клиентов, которые рекомендуют нас родственникам, друзьям, знакомым, уже не первый год созревала внутри компании. Так, два года назад появилась программа лояльности «Клуб клиентов Urban Group». Для получения карты лояльности платить вступительный членский взнос не нужно. Золотую клубную карту со скидкой до 25% вручаем владельцам квартир. Серебряную карту со скидкой 15% клиенты получают на первой консультации в офисах продаж. А стандартную карту со скидкой до 7% можно заказать на сайте или получить виртуальную, скачав и установив специальное мобильное приложение.

1. Разнообразие услуг для членов клуба. Мы выделили 200 опций, отвечающих нуждам повседневной жизни. Из них половина нестандартных, например: концерт с танцами народов севера или поездка к верблюдам. Это изюминка нашего клуба – не ограничиваться списком товаров и услуг для новоселов. Мы договариваемся с партнерами о постоянных и сезонных скидках, промо- и кросс-акциях, спецпредложениях, привилегиях для участников клуба.
2. Экономическая выгода. По нашим расчетам, экономия для владельцев золотой клубной карты может достигать 290 тыс. руб. в год.
3. Большое число партнеров. Среди партнеров нашей клубной программы магазины, салоны красоты, фитнес-центры, медицинские учреждения, операторы сотовой связи и таксомоторные парки. На сайте клуба есть отдельный раздел для партнеров. В нем прописаны условия сотрудничества. В партнерской программе участвует более 270 организаций. В 2017 году расширим список до 500. Наша клиентская база, в которую входит 20 тыс. состоятельных семей, привлекает партнеров сама по себе. На старте проекта мы искали их самостоятельно. Теперь они чаще всего приходят сами. На сайте можно заполнить электронную заявку на вступление в партнерскую сеть. Все заявки проверяются внутренней службой контроля качества по работе с партнерами клуба. Причинами для отказа могут послужить отрицательная деловая репутация компании либо невостребованность услуг или товаров для участников клуба. В качестве партнеров нас прежде всего интересуют локальные организации, расположенные в шаговой доступности или на первых этажах жилых домов наших комплексов. Отдаем приоритет тем, чьи торговые точки находятся на пути «дом – работа», и популярным торговым сетям. В течение месяца после запуска программа лояльности собрала 3 тыс. постоянных участников. За 10 месяцев их число превысило 20 тыс. человек. В планах – расширение функционала клуба: новые возможности в мобильном приложении, новый сайт и единый личный кабинет участников, личный кабинет для компаний-партнеров, возможность накапливать и тратить баллы от партнеров, агрегатор дисконтных карт, купонная механика предоставления скидок, система накопления и использования баллов для оплаты различных услуг, в том числе услуг ЖКХ. Получение карты привилегий – дополнительный стимул для визита в наш офис продаж. Кроме того, участники программы лояльности «Клуба клиентов Urban Group» рекомендуют бренд своим друзьям и знакомым, что повышает интерес к проектам и, как следствие, увеличивает количество обращений в компанию.
Индекс лояльности клиентов (NPS): всего один вопрос, который поможет бизнесу развиваться
Компания стала проводить кулинарные уроки в магазине Светлана Маханик, Коммерческий директор компании Williams & Oliver, Москва Наталья Сундатова, Руководитель отдела маркетинга Williams & Oliver, Москва
Каждому клиенту, совершившему покупку на сумму от 1 тыс. руб., вручают карту лояльности. Они первыми узнают о распродажах, спецпредложениях, новинках, мастер-классах, получают приглашения на мероприятия.
1. Гастрономические туры для гурманов. Знакомим с гастрономической культурой других стран. Приводим на кухню, показываем процесс приготовления блюд под руководством местного шеф-повара, учим разбираться в качестве продуктов. Туристические направления планируем расширять, но только в пределах России.
2. Карта в телефоне. Все покупки заносятся в историю карты лояльности. Клиент получает скидку до 10% в зависимости от накопленной суммы с предыдущих покупок. Владельцы дисконтных карт имеют преимущество во время сезонных распродаж. Одной картой может пользоваться как сам клиент, так и его родственники или друзья. Карту можно хранить в телефоне, скачав приложение для iOS или Android. Приложение напоминает клиентам о себе, следит за историей покупок, отражает скидки и текущие накопления, рассказывает о мероприятиях и новостях сети. Им пользуется более 5 тыс. человек.
3. Кулинарный мастер-класс в магазине. Два повара-консультанта отвечают за происходящее на открытой кухне в магазине. Программа называется «Простые рецепты». Многие кухонные инструменты требуют определенного умения, и мы показываем, как ими пользоваться. И в формате мастер-класса демонстрируем клиенту способы приготовления несложных блюд с использованием представленной в магазине продукции.

Иногда проводим специальные мастер-классы с участием иностранных поваров. Они готовят свои национальные блюда. Минувшей осенью устраивали французский и итальянский мастер-классы. Проводим дегустации, автограф-сессии. Некоторые занятия платные. Например, стоимость участия в дегустации вина, по итогам которой клиенты получили в подарок набор бокалов Riedel, составила 1,5 тыс. руб. График расписан на недели вперед. Расписание мастер-классов размещаем в социальных сетях. В программе лояльности постоянных клиентов принимает участие 25 тыс. человек, из них активных 15 тыс. На основе анализа покупательской базы постоянно вводим новые сервисы и категории товаров, корректируем ассортимент и ценовую политику. Мы стараемся учесть все изменения, начиная от праздников и заканчивая временем сбора урожая. Каждый раз разрабатываем подборку спецпредложений, скидок, акций, в которых задействованы актуальные предметы. Суть акций заключается в том, чтобы сделать выгодные предложения на актуальный ассортимент, а не на залежавшийся товар. Важно, что благодаря программе лояльности для постоянных клиентов мы получаем быстрый отклик на новинки, обратную связь.

Источник: www.gd.ru/articles/8971-qqq-16-m12-28-12-2016-programma-loyalnosti-postoyannyh-klientov.

28 December 2016
Модели лояльности!
Наслаждайтесь покупками, рекомендуйте нас
своим друзьям и знакомым!
8 800 250 30 40

Для участников

Скачать:
Правила программы Клуба

Ваши вопросы направляйте на почту: help@urbgroup.ru

Для партнеров

Скачать:
Договор присоединения

Ваши вопросы направляйте на почту: club@urbgroup.ru